Raluca Raschip și Cosmin Alexandru, fondatorii Teamology Institute, aduc în premieră în România Team Antifragility Diagnostic (TAD) – un instrument gândit să măsoare și să dezvolte capacitatea echipelor de a nu doar rezista perioadelor de stres și schimbare, ci de a ieși din ele mai consolidate.
Piața de training și coaching din România este estimată în 2024 la 25–30 de milioane de euro, iar contextul actual – economic și geopolitic – este unul volatil. În astfel de condiții, companiile caută soluții care să meargă mai departe de simpla reziliență. Aici intervine conceptul de antifragilitate: abilitatea de a deveni mai puternic datorită schimbării, nu doar de a supraviețui ei.
Provocarea este cu atât mai mare în România, unde cercetările Hofstede arată un scor de 90/100 la capitolul „evitarea incertitudinii” – unul dintre cele mai ridicate niveluri la nivel global. Practic, necunoscutul ne sperie și tinde să declanșeze reacții de evitare, nu de explorare.
În alte culturi, același necunoscut naște curiozitate și dorința de a descoperi oportunități. Tocmai de aceea, pentru organizațiile de la noi, un instrument care să ofere un cadru structurat prin care echipele pot naviga ambiguitatea și transforma incertitudinea într-o resursă are o utilitate aparte.
Cum funcționează Team Antifragility Diagnostic
TAD a fost deja aplicat în peste 50 de echipe din industrii diverse – IT, pharma, media, auto și logistică. Procesul are mai multe etape:
- Diagnostic – fiecare membru al echipei completează un chestionar validat științific, iar rezultatele generează un scor numit Team Antifragility Index (TAI). Acest scor arată unde se situează echipa: fragilă, robustă sau antifragilă.
- Workshop – pornind de la rezultate, echipa participă la o sesiune facilitată, în care discută deschis despre punctele tari și vulnerabilități, construind conversații constructive.
- Roadmap – se dezvoltă un plan concret, cu pași și practici care pot fi puse imediat în aplicare, pentru a crește nivelul de antifragilitate și a transforma necunoscutul într-un avantaj competitiv.
- Antifragile Team Coaching – echipa lucrează efectiv pe baza acestui plan și beneficiază de sesiuni de team coaching care întăresc procesul.
- Măsurarea impactului – după 4–6 luni, echipa trece din nou prin TAD, pentru a observa ce s-a schimbat și pentru a ajusta sau consolida progresul.
„Ceea ce este diferit față de un training clasic este faptul că TAD măsoară si oferă o hartă clară pentru creștere. Ai date clare despre unde ești, iar apoi știi exact ce acțiuni să faci pentru a crește. Dincolo de diagnoză, schimbarea de mindset apare pregnant în workshop-ul de debrief, iar idei concrete de îmbunătățire încă din momentul completării chestionarului”, spune Raluca Raschip, cofondatoare Teamology Institute.
În prezent, media echipelor care au folosit TAD se află la limita superioară a zonei „robusteții”. Totuși, trecerea de la robust la antifragil nu se produce automat – presupune atenție, intenție și un proces bine gândit.
Echipele care au parcurs deja acest drum au remarcat schimbări clare: niveluri mai ridicate de încredere și colaborare, o retenție mai bună a oamenilor prin consolidarea sentimentului de apartenență, decizii luate mai rapid și transformarea conflictelor din surse de blocaj în ocazii de învățare, inovație și progres.
„Am văzut echipe care, după parcurgerea procesului, au înlocuit reticența la schimbare cu relaxarea și deschiderea. Schimbarea nu mai era percepută ca o amenințare, ci ca un combustibil pentru performanță”, declară Cosmin Alexandru, cofondator Teamology Institute.
Interesul pentru TAD a început să vină și din afara României. Consultanți din piețe mature și-au arătat deja dorința de a se certifica în folosirea instrumentului, ceea ce deschide calea pentru ca acesta să fie scalat și la nivel internațional.
Sursă imagine: Teamology.ro.
