Unul din doi angajați români ar lua în calcul schimbarea jobului dacă noul angajator i-ar acoperi costurile de transport, arată un studiu recent. Pentru un IMM, asta înseamnă un beneficiu ieftin de implementat, cu impact direct asupra recrutării și loialității.
L-am intervievat pe românul care conduce Bolt for Business România, Polonia și Ucraina. Îl cheamă Bogdan Clipici și ne-a explicat cum arată, concret, o strategie de mobilitate pentru o companie mică, adaptată pentru 2026 și de ce orice antreprenor și-ar permite-o.
Abonează-te la newsletterul PozitiVești
Oamenii rareori pleacă dintr-o companie doar pentru că salariul nu mai e suficient. Uneori pleacă pentru că drumul până la birou le mănâncă două ore din zi, pentru că naveta îi costă câteva sute de lei pe lună sau pentru că se simt obosiți încă de dinainte să-și înceapă ziua de lucru. În multe organizații, aceste lucruri au un impact direct asupra loialității, energiei și performanței oamenilor.
Un studiu realizat de Bolt for Business arată cât de clar se vede această realitate din perspectiva angajaților: subvenționarea transportului este al doilea cel mai dorit beneficiu extrasalarial pentru angajații români, imediat după tichetele de masă.
Mai mult, aproape jumătate dintre respondenți și-ar dori ca angajatorul să le acopere costurile de deplasare, iar unul din doi ar lua în calcul schimbarea locului de muncă dacă ar primi acest beneficiu. Bugetul mediu considerat rezonabil pentru navetă este de aproximativ 320 de lei pe lună.
Pentru Bogdan Clipici, manager regional Bolt for Business pentru România, Polonia și Ucraina, aceste cifre sunt o confirmare a faptului că experiența angajatului începe din momentul în care pleacă de acasă, nu când deschide laptopul:
„Trebuie să ne uităm la experiența fiecărui angajat. De când trebuie să se trezească dimineața, cât timp pierde să vină la birou, ce face la birou, cum construim un mediu prielnic pentru performanță și ce se întâmplă după ce pleacă de la birou. Mobilitatea angajaților este o investiție.”
Pentru antreprenorii și IMM-urile care fac performanță în România și despre care scriem frecvent aici, în PozitiVești, această schimbare de perspectivă poate fi un avantaj competitiv real. Când recrutarea devine dificilă, iar diferențele salariale nu mai sunt suficiente pentru a atrage oamenii potriviți, diferența o fac beneficiile care le fac viața de zi cu zi mai ușoară.
Ce spun cifrele despre așteptările angajaților
Potrivit studiului realizat de Bolt for Business, beneficiile extrasalariale influențează tot mai mult decizia oamenilor de a accepta sau de a rămâne într-un loc de muncă:
- transportul este al doilea cel mai dorit beneficiu extrasalarial, după tichetele de masă;
- aproape jumătate dintre angajați și-ar dori un buget pentru navetă;
- unul din doi români ar lua în calcul schimbarea locului de muncă dacă noul angajator i-ar acoperi costurile de transport;
- bugetul mediu așteptat pentru navetă este de aproximativ 320 de lei pe lună;
- 86% dintre candidați analizează beneficiile înainte să accepte o ofertă de muncă;
- peste jumătate dintre respondenți spun că nu sunt mulțumiți de beneficiile pe care le primesc în prezent.
Din toate aceste date reiese o concluzie practică pentru un antreprenor: ai un beneficiu relativ ieftin, cerut de jumătate din oamenii care muncesc, pe care majoritatea companiilor mici încă nu-l oferă. Cu alte cuvinte, un avantaj competitiv la îndemână.
Mobilitatea face parte din experiența angajatului
Pentru mulți angajatori, drumul pe care angajații îl parcurg până la birou rămâne un detaliu aproape invizibil. Vorbim despre salarii, bonusuri, abonamente medicale sau programe de wellbeing, însă prea puțin despre timpul pe care mulți oameni îl petrec zilnic în trafic.
În realitate, un angajat care pierde zilnic două ore pe drum este, inevitabil, mai obosit decât unul care face 20 de minute până la birou. În timp, diferența se simte în energie, în implicare și chiar în decizia de a căuta un alt loc de muncă.
Tocmai această nevoie de a face deplasările mai simple și mai ușor de gestionat stă la baza Bolt for Business, serviciul prin care companiile pot administra transportul angajaților și deplasările în interes profesional.
„Ne concentrăm, în primul rând, pe mobilitatea corporate. Simplificăm modul în care o companie sau angajații unei companii pot merge la birou sau la întâlniri în interes de serviciu.”
La prima vedere, poate părea doar o soluție care îți ia grija transportului de pe cap. În practică, înseamnă mai puțin timp pierdut cu aprobări, deconturi și facturi – atât pentru angajați, cât și pentru departamentele financiar-contabile sau administrative – și eliminarea unei surse constante de stres din rutina zilnică.
„Nu toate companiile trebuie să funcționeze în același mod”, spune Bogdan Clipici. Unele au nevoie de echipe prezente fizic, altele pot lucra eficient în sistem hibrid. Important este ca deciziile să fie luate pornind de la realitatea businessului și a oamenilor, nu din inerție.
Inclusiv percepția asupra navetei s-a schimbat. „Românii au început deja să integreze deplasarea către birou în cele opt ore de muncă”. Pentru mulți angajatori, această afirmație poate părea surprinzătoare. Pentru angajați, însă, este o consecință firească a faptului că timpul petrecut în trafic influențează direct calitatea vieții.
Tocmai de aceea, spune el, tot mai mulți oameni „își doresc să beneficieze de o răsplată suplimentară pentru că vin la birou”. În practică, aceasta poate însemna un buget pentru transport, un program flexibil sau alte beneficii adaptate modului în care lucrează echipa.
Soluții diferite pentru tipuri diferite de business
Nu există o singură soluție care să se muleze mănușă în toate companiile sau industriile. În HoReCa, de exemplu, multe restaurante folosesc platforma pentru a le asigura angajaților transportul după terminarea turei de seară.
„Avem restaurante care programează direct din platformă cursele pentru angajați. La finalul programului, mașina îi așteaptă și îi duce pe fiecare acasă.”
În retail, oamenii merg la muncă foarte devreme, înainte ca transportul public să-și înceapă programul. În firmele de consultanță, arhitectură, contabilitate sau servicii profesionale, oamenii merg frecvent la întâlniri cu clienții, iar gestionarea deconturilor poate consuma timp și resurse administrative.
„Compania poate aloca un buget separat pentru deplasările la birou și unul pentru deplasările în interes de serviciu. Totul este gestionat din aceeași platformă.”
Bogdan Clipici vede aici unul dintre avantajele IMM-urilor: fiind mai aproape de echipele lor, antreprenorii pot identifica mai ușor problemele reale și pot adapta beneficiile în funcție de nevoile oamenilor.
Angajații sunt clienții interni ai companiei
Discuția despre mobilitate este, de fapt, un exemplu al unei schimbări mai profunde în felul în care companiile își privesc oamenii. Pentru Bogdan Clipici, un business sănătos începe în momentul în care liderii nu mai văd angajații doar ca pe o resursă necesară pentru atingerea obiectivelor, ci ca pe niște oameni a căror experiență contează la fel de mult ca experiența clienților.
„Trebuie să ne uităm la angajați ca la niște clienți interni.”
Această mentalitate schimbă aproape complet perspectiva asupra leadershipului. Dacă te gândești la oamenii din organizație ca la niște clienți, începi să te întrebi cum arată experiența lor de zi cu zi, ce îi consumă, ce îi ajută să lucreze mai bine, ce îi determină să rămână într-o companie și ce îi face să plece.
„Clienți mai găsim. Angajați nu prea”, spune Bogdan Clipici. Când recrutarea devine tot mai dificilă, iar oamenii buni sunt din ce în ce mai greu de găsit, grija pentru echipe este o decizie de business, nu doar o preocupare de resurse umane.
Din acest motiv, Bogdan încurajează „managerii și antreprenorii să își aloce timp să stea de vorbă cu oamenii și să îi asculte mai mult”. O conversație sinceră cu echipa poate scoate la iveală probleme despre care managerii nici nu știau că oamenii le au: un program care nu se potrivește cu transportul public sau dificultatea de a ajunge acasă după o tură de noapte.
Ce vor generațiile tinere de la angajatori
Schimbarea este și mai vizibilă în rândul tinerilor aflați la început de carieră. Dacă generațiile anterioare puneau accent aproape exclusiv pe salariu și stabilitate, pentru mulți dintre cei care intră acum pe piața muncii contează la fel de mult mediul în care lucrează, relația cu managerul și flexibilitatea.
„Generația Z are o abordare mult mai holistică. Salariul contează, dar contează și mediul în care lucrezi. Stai opt ore pe zi acolo. Contează sprijinul pe care îl primești din partea managerului și relația cu acesta.”
Datele studiului Bolt for Business susțin această schimbare. 86% dintre candidați analizează beneficiile înainte să accepte o ofertă de muncă, iar mai bine de jumătate nu sunt mulțumiți de pachetul de beneficii pe care îl primesc în prezent.
Pentru IMM-uri, acest context poate fi un avantaj. Chiar dacă nu își permit întotdeauna cele mai mari salarii, au posibilitatea să ia decizii mai rapid și să personalizeze beneficiile în funcție de nevoile reale ale echipei.
O cultură care cere performanță, dar oferă și încredere
Bogdan Clipici vorbește și despre cultura organizațională din interiorul Bolt, construită în jurul vitezei de execuție, dar și al responsabilității individuale. Organizația caută oameni autonomi, implicați și dispuși să își asume responsabilitatea pentru ceea ce fac: „căutăm oameni care nu fură curent”.
În același timp, performanța este construită prin încredere și libertatea de a experimenta. În loc să investească masiv într-o idee încă de la început, echipele sunt încurajate să testeze, să învețe și să ajusteze rapid.
Bogdan crede că aceeași abordare poate fi aplicată și în IMM-uri. Nu toate inițiativele trebuie să fie perfecte de la început. Uneori este mai valoros să testezi rapid, să înveți din feedback și să ajustezi pe parcurs decât să amâni o decizie până când toate răspunsurile par clare.
Viteza unei organizații nu este dată doar de tehnologie sau de procese, ci și de încrederea pe care liderii o acordă oamenilor lor. Atunci când echipele au autonomie și știu că pot veni cu idei fără teama de a fi sancționate pentru fiecare greșeală, organizațiile se adaptează mai ușor și inovează mai repede.
Ce înseamnă, de fapt, să construiești un business orientat spre oameni
Înainte de a lucra în business, Bogdan a făcut sport de performanță. Experiența de atunci continuă să îi influențeze felul în care privește echipele și leadershipul.
„Un sportiv nu poate performa dacă nu are condițiile necesare: un antrenor bun, echipamente potrivite, recuperare, sprijin și un mediu în care poate evolua. Exact la fel este și într-o organizație”.
Din perspectiva lui, rolul unui lider este acela de a crea contextul în care oamenii își pot face bine treaba. Uneori, asta înseamnă să elimini blocajele administrative. Alteori, să oferi mai multă autonomie sau pur și simplu să îi întrebi pe oameni de ce au nevoie pentru a-și face munca mai bine.
Cinci întrebări pentru fiecare antreprenor
Din discuția noastră cu Bogdan Clipici reies câteva întrebări la care orice lider poate răspunde atunci când analizează experiența angajaților.
- Cât timp pierd oamenii pentru a ajunge la serviciu și cât îi afectează acest lucru?
- Beneficiile pe care le ofer răspund unor nevoi reale sau sunt doar cele pe care le oferă și alte companii?
- Când am întrebat ultima dată echipa ce i-ar ajuta cu adevărat să lucreze mai bine?
- Ce procese consumă inutil timpul și energia oamenilor?
- Ce schimbare relativ mică ar putea avea un impact mare asupra experienței lor de zi cu zi?
Dincolo de transport și mobilitate, este vorba despre felul în care s-a schimbat relația dintre companii și angajați. Pentru antreprenori și IMM-uri, aceasta este una dintre cele mai importante lecții: grija pentru experiența angajaților este o decizie de business care influențează recrutarea, loialitatea și performanța echipelor.
Fotografiile incluse în articol ne-au fost oferite de echipa Bolt for Business România.
