În contextul profesional modern, să faci un copil este adesea privit ca o alegere dificilă între viața personală și cea profesională. Deși cariera și maternitatea par, la prima vedere, obiective care se bat cap în cap, am descoperit din propria experiență că ele pot coexista într-un mod armonios și că a deveni părinte, departe de a fi un obstacol, se poate transforma chiar într-o oportunitate. Voi scrie aici despre experiența mea ca profesionist și părinte deopotrivă, și concluziile trase, pe care le-am transpus și în cartea mea, „Din sala de ședințe, la locul de joacă.”
La 27 de ani, să devin mamă era „o altă problemă de rezolvat”
Acum 16 ani, când s-a născut băiatul meu cel mare, Vlad, aveam 27 de ani și ocupam funcția de director de vânzări la o companie germană de încălțăminte. Copilul a venit într-o perioadă în care cariera era prioritatea mea, și vedeam maternitatea ca pe o problemă ce trebuia gestionată, nu ca pe o nouă etapă asumată și dorită. Am lucrat până în ultimele luni de sarcină, iar la scurt timp după naștere, am planificat să mă întorc rapid la birou, lăsându-mi copilul în grija unei bone, fără a-mi acorda timpul necesar pentru adaptarea la noul rol de mamă.
Așa sună un citat din carte: „În 2004, la 23 de ani, m-am căsătorit. De doi ani deja munceam cu normă întreagă și examenele de la facultate le-am trecut oferind profesorilor servicii de traducere în limba germană, pentru că aveau nevoie să publice cărți. Dorința mea principală la vârsta aceea era să ajung să am un salariu de o mie de euro și să conduc un Volkswagen Golf. Tu la ce visai la 20 de ani? Visul meu, de când eram mică, a fost să am un soț și copil. Așa, ca mama.”
Ceva mai târziu, am realizat însă că a fi mamă vine la pachet cu multe beneficii în plan personal și profesional. Am început să învăț despre cum să fiu un părinte mai bun, lucru care m-a făcut și un manager mai bun. Aplicam ce învățam la cursurile de parenting și la serviciu, cu echipa. Cum ar fi: „Atunci când copilul greșește, trebuie încurajat să se uite la ce a învățat din experiență, nu certat că a încercat. Pentru că, altfel, nu va mai încerca.”
Sunt foarte multe abilități și strategii comune în parenting și management, deși aparent sunt două lumi care se exclud una pe cealaltă. Acest parcurs mi-a oferit o înțelegere mai profundă a importanței de a lucra în companii care susțin mamele și de a crea spațiu pentru o cultură de sprijin și colaborare.
Avem încă nevoie ca șefii să înțeleagă nevoile și superputerile părinților, iar părinții au în continuare nevoie să învețe cum să-și ceară drepturile, să-și exprime nevoile și să-și pună în valoare abilitățile.
Lecții de viață și redescoperirea priorităților – ești profesionist și părinte.
Când am decis, după mai mulți ani, să mai am un copil, lucrurile au fost mult diferite. După 10 ani și o căutare lungă a partenerului potrivit, am reușit să devin din nou mamă, însă cu o perspectivă complet nouă. De data aceasta, mi-am permis să fiu în primul rând mamă și să îmi organizez viața profesională în jurul acestui scop.
În perioada de dinainte să nasc, mi-am oferit timp să mă descopăr și să explorez ce mi-ar plăcea să fac, iar astfel a prins contur Parenting-Friendly Organization, proiectul prin care ajut companiile să implementeze politici care susțin părinții activi în carieră. Am ales să îmi folosesc experiența pentru a contribui la construirea unei lumi mai prietenoase pentru mame, atât în familie, cât și la locul de muncă.
Să fii părinte este o oportunitate de creștere
Astăzi, în multe companii din întreaga lume maternitatea este văzută ca o provocare, managerii se supără că pierd un om, că au o situație în plus de gestionat și costuri suplimentare. Din ce în ce mai mulți însă văd în angajații-părinți o ocazie de a dezvolta o cultură organizațională mai echilibrată. Sunt conștienți că experiența de a fi părinte aduce multe abilități valoroase, de la gestionarea eficientă a timpului la empatie și comunicare, trăsături esențiale într-un mediu de lucru colaborativ.
Pe mine, venirea pe lume a Lunei, așa de mult așteptată și dorită, m-a inspirat să-mi schimb abordarea.
Rolul de părinte îl completează pe cel de profesionist
Să fii părinte nu e un obstacol, ci poate fi o adevărată oportunitate de creștere – atât personală, cât și profesională, dacă ești pregătit pentru o schimbare de perspectivă. Printr-un dialog deschis, susținere reciprocă și politici parenting-friendly, avem șansa să construim un mediu în care femeile, și părinții în general, nu sunt nevoiți să aleagă între carieră și familie.
Dacă citești aceste rânduri ca profesionist și părinte, te încurajez să privești maternitatea ca pe o oportunitate de a descoperi o nouă versiune a ta, mai autentică și mai echilibrată. Poate chiar mai puternică și înțeleaptă.
Ai pălărie de lider de oameni sau profesionist HR? Parenting-Friendly Organization este un proiect destinat acelor companii care vor să își susțină și să valorifice angajații în toate rolurile pe care le ocupă, să fie bine atât la serviciu, cât și acasă. Te invit să explorăm împreună cum putem face echipele mai incluzive și cum putem integra acest echilibru valoros în cultura organizațională.
Indiferent din care categorie faci parte – scrie în comentarii: ce crezi că ne-ar putea face să lucrăm mai bine și mai fericiți, fără să ne ignorăm (sau mai rău, disprețuim) vreunul dintre roluri?
